16 мая 2025 г.
Импортозамещение для российского финтеха стало вынужденным решением и даже вопросом выживания в условиях санкционного давления. После ухода крупнейших западных ИТ-игроков, отключения сервисов и блокировки обновлений российский финтех оказался на перепутье. Выбор был довольно прост: срочно искать альтернативу в виде отечественных решений или остановить бизнес. Евгений Бабошкин, руководитель направления по развитию бизнеса компании «Прайм Брокерский Сервис» (ПБС), делится тем, как бизнес адаптируется в этих условиях, какие решения принесли свои плоды, какие вызовы остаются и как ситуация влияет на клиентов и рынки.
Успешный переход на российские решения: что удалось заменить
Для большинства российских финтех-компаний главной задачей стала быстрая миграция с Amazon Web Services, Microsoft Azure, Oracle, SAP и других иностранных платформ. Особенно остро стоял вопрос с облачными сервисами — основой работы многих компаний. В таких условиях рынку пришлось резко перестраиваться. Осенью 2024 года на смену ушедшим AWS и Azure пришла, в частности, Astra Cloud — отечественная платформа, в инфраструктуре которой появились такие продукты как RuBackup для резервного копирования и RuPost в качестве корпоративного почтового сервиса. Оба инструмента стали полноценной альтернативой западным аналогам и обеспечили бизнесу нужную операционную устойчивость.
Постепенно рынок начал «перетасовывать» технологии, и компании активно начали заниматься переходом на отечественные CRM-системы, платежные шлюзы и BI-платформы. То же самое касается и отказа от западных корпоративных платформ, таких как упомянутые Oracle и SAP, в пользу решений от «Центра финансовых технологий» и «Диасофта». Это, безусловно, позволило российским финтех-компаниям сохранить контроль над критически важными системами и снизить зависимость от иностранных решений.
Миграция на отечественные платежные агрегаторы, среди которых популярностью пользуются Cloud Payments, ЮKassa и Тинькофф Касса, согласно рейтингу платежных систем 2023 года, также является заметным трендом. И эта популярность среди российских компаний обусловлена тем, что все эти сервисы обеспечивают широкий спектр возможностей для интеграции с интернет-магазинами, маркетплейсами и приема оплат.
Крупнейшие игроки финтех-рынка также не остались в стороне. Доля успешно интегрированных российских решений у системно-значимых банков находится в диапазоне
Когда замены нет: где импортозамещение еще не достигло идеала
Несмотря на то что 67% финтех-компаний включили переход на отечественные технологии в свою стратегию развития на 2025 год, некоторые решения пока остаются незаменимыми. Ряд критически важных технологий, таких как сверхинтенсивные API-решения, автоматизированные банковские системы уровня Temenos и Avaloq и специализированные инструменты для машинного обучения все еще остаются импортными.
В целом разработка и внедрение высокоинтенсивных API-решений возможна, но есть нюансы. Сегодня на рынке существуют такие технологии как, например, Tinkoff API или Сбер API. Тем не менее они все еще «замкнуты» на собственную экосистему и в принципе не могут действовать как open-banking конструкторы. В результате полноценных решений, которые потенциально могли бы заменить иностранные, попросту не существует.
А что же происходит в сфере машинного обучения? Действительно, на рынке есть такие решения как, например, CatBoost от Яндекса, но дело в том, что они серьезно ограничены в масштабируемости и скорости обучения. То есть, можно утверждать, что значительный прогресс в области импортозамещения имеет место, но создание комплексных и полнофункциональных решений все еще остается одним из главных вызовов для российского финтеха.
Что сегодня тормозит переход на «своё»
Основные вызовы импортозамещения в финтехе, безусловно, многогранны и существенно замедляют переход на отечественные решения. Три ключевые проблемы, с которыми финтех сталкивается сегодня: вышеупомянутая нехватка полномасштабных отечественных решений, кадровый голод и конфликт между требованиями безопасности и удобством пользовательского опыта.
В этом контексте упомянутая выше нехватка полнофункциональных решений играет важную роль. Финтех-компании вынуждены выстраивать и интегрировать архитектуру с чистого листа вручную. Это, безусловно, означает не просто разработку внутренних компонентов, но и настройку взаимодействия между отечественными системами, каждая из которых имеет свою специфику. В связи с этим можно констатировать, что малый бизнес попросту не может позволить себе такие долгие проекты в связи с существенной ограниченностью ресурсов.
Помимо этого, кадровый дефицит является одним из самых больших ограничений. По состоянию на 2024 год 84% российских финтех-компаний отмечали недостаток квалифицированных кадров для реализации проектов. Потребность в них стремительно растет в условиях импортозамещения. Это обусловлено тем, что разработка и внедрение отечественных решений требует не просто технических знаний, а глубокого понимания архитектуры и умения интегрировать новые технологий в существующую экосистему.
Дополнительную сложность создает конфликт между удобством пользовательского опыта и соблюдением строгих стандартов безопасности. Разработать удобное платежное решение, соответствующее ожиданиям пользователей по скорости и простоте — задача вполне решаемая. Но одновременно обеспечить ему высочайший уровень защиты данных и соответствия регуляторным требованиям — уже серьезный вызов. Это затрудняет развитие участников российского финансового рынка, особенно в условиях повышенной конкуренции и растущего внимания со стороны надзорных органов.
От временных мер к системному подходу
Компании, которые отказались от временных решений в пользу фундаментальной перестройки цифровой архитектуры, безусловно, сегодня в авангарде. Такой осознанный подход позволяет выстраивать устойчивые, гибкие сервисы, лучше приспособленные к новым технологическим и экономическим реалиям. Ключевым фактором становится полный контроль над собственной архитектурой: он повышает доверие клиентов, снижает уязвимость перед рисками и открывает путь к развитию стабильных бизнес-моделей — без зависимости от импортных решений.
Так, в «Прайм Брокерский Сервис» мы осознанно пошли не по пути точечной замены зарубежных решений, а выбрали стратегию полной перестройки цифровой архитектуры. Это позволило не просто адаптироваться к новым условиям, но и значительно повысить качество пользовательского опыта, ускорить реагирование на запросы рынка и укрепить наши позиции в конкурентной среде.
Впрочем, трансформация такого масштаба всегда сопряжена с определенными рисками. Импортозамещение — это не только про рост и независимость, но и про высокие затраты, особенно в условиях форсированного перехода. Отказ от западных решений требует значительных вложений: разработка собственных продуктов, миграция, обучение персонала, тестирование новых подходов и обеспечение совместимости с существующими системами — все это усложняет бизнес-процессы и требует как пересмотра ИТ-стратегий, так и обновления бизнес-моделей.
Технологический суверенитет как фактор долгосрочной устойчивости?
Переход на отечественные технологии стал для российского финтеха настоящим «стресс-тестом». Речь уже давно не идет о простой замене одного софта на другой — это все-таки масштабная переработка стратегий, инфраструктуры и вообще всей логики развития компаний.
Те игроки, кто смогли не просто адаптироваться, но и находятся на пути переосмысления всей цифровой архитектуры с учетом рисков, роста затрат и необходимости планировать на годы вперед, уже получают стратегическое и конкурентное преимущество. По сути, технологический суверенитет в нынешних реалиях — это не просто модный термин, а ключевой элемент выживания и устойчивости российских финтех-компаний в условиях санкционного давления.
Источник: Евгений Бабошкин, руководитель направления по развитию бизнеса компании «Прайм Брокерский Сервис»
